为了提高分公司员工的专业知识和工作能力，金华西集团展开了大规模的培训。此次培训采取集中式和分散式相结合的形式——将分公司的员工集中到总部来和派遣专人去分公司两种培训方式。集团行政部、人事部、财务部安排各分公司相关部门的员工前往北京总部参加部门培训，来自莱阳、莱西、莱州、平阴、保定、满城、定兴分公司行政部、人事部、财务部的员工分期参加了集中培训。与此同时，培训部主管侯老师带领部门优秀的培训讲师前往山东各分公司展开针对性的培训。
行政部年4月10号，行政部对分公司的行政人员在总部进行了集中培训。行政经理尹成威就岗位职责及职权、每月提交表格截点、工作内容流程、汇报审批流程、物资领取流程、规章制度等方面进行了讲解与培训，并对行政工作中容易出现的问题进行了探讨。通过此次培训，巩固了分公司行政人员的行政知识，明确了岗位职责，规范了工作流程，完善了部门制度，有利于提高各分公司行政部门的工作效率，为集团行政部以后的良性发展做了铺垫。
人事部年4月17号，金华西各分公司人事齐聚总部，在总部会议室展开了集中培训。在人事主管陈胜男的引领下，总部人事针对以下几大模块对分公司人事进行了专业化的培训：人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理、劳动法律法规等，系统地培训了人力资源相关的专业知识，大大提高了分公司人事工作人员的专业水平。
此外，人事部还向参训人员介绍了公司情况，如公司发展进程，产品信息以及企业文化等；也向大家介绍了行业行情，如行业政策、金融知识等，全面提高了分公司人事部门员工的工作能力。
财务部年4月24日，财务部主管李云浩召集全国各地分公司财务人员前往北京总部开展部门培训，总部财务部审计组、账务组、债权组、资金组、合同组等各组组长也参与了此次集中培训。
财务主管李云浩对财务方面的各项制度进行了详细讲述，如资金管理、预算申请流程、报销流程、差旅费管理制度、费用报销标准、合同领取制度、公司印章管理制度、提成核算制度等，使财务制度更加严谨。
财务组以日记账登记、费用报销及审核为培训主题，对日记账登记方式、填写标准、凭证填写、发票审核、凭证粘贴方式及凭证邮寄时间进行了讲述，对财务日常工作中的日记账登记细节作了说明。
合同组对合同签订规范填写、《信息变更明细单》及填写规范做了详细的说明，并对《合同明细表》、合同时间、付款方式、业绩合计以及汇总录入合同经常出现的各种问题进行了说明，以确保公司各类合同完整规范、准确无误。
资金组主要对本组的工作内容进行了细化说明，并对常用工作技能进行了培训指导，如产品类型、返本付息表的制作、上报返本付息的注意事项、对账单的制作、对账单的核对与处理等。
最后，大家对财务工作进行了总结和交流，针对财务工作者应该了解和掌握的税法知识、每月报税工作、报销的相关规定及注意事项等方面进行了密切交流。
对于企业来说，财务制度是公司制度中非常重要的制度之一，关系着整个公司的资金流转，是确保公司资金正常流转的基石。因此，财务部加大了对制度的培训，旨在确保每一位分公司的财务部工作人员能够熟练掌握财务制度，为财务工作的顺利进行打下基础。
培训部为了响应公司领导号召，提升山东各分公司新员工的业务知识与销售技巧，培训部决定从年4月23日至年4月28日开展为期六天的新员工入职培训。此次培训的内容主要分为公司介绍与产品介绍、金融衍生品基础知识和理财规划师的营销技巧，这次培训的目的主要是让新进员工快速融入公司，了解公司情况和产品知识，帮助新员工快速提高业务能力。
这次山东培训覆盖了平阴分公司、莱阳分公司、莱州分公司、平度分公司、莱西分公司。山东各分公司为培训部的到来表示热烈欢迎，并极力配合这次培训。
培训主管侯老师表示：“感谢山东各分公司对本次培训的大力支持，培训部将越做越好，给大家带来更丰富多彩的培训内容！”
结语此次培训以提高各分公司部门人员的工作能力为目标，迎合集团“诚信、专业、发展、共赢”的企业文化，为金华西集团培养专业化人才、打造专业化团队，储备优秀人才，以提高集团软实力，为以后公司发展奠定基础。只有专业化的团队，才能为广大客户提供专业化的服务。金华西是一家有责任心的公司，完善自身是对客户负责的表现，我们的目标是不辜负每一位客户的信任。选择金华西，让我们一起为实现财务自由而努力！
刘文杰赞赏
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