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7月31日，定兴支行三名个人客户经理业绩排名实现质的飞跃，由原来的C档和D档全员提升为A档。
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几年来，定兴支行高度重视个人客户经理的全员提升，多方位克服区域经济相对落后的不利局面，以“全员培训、全客户营销、全机构发展、全渠道经营、全产品推动、全过程管理”为发展方向和工作指引，实现了全员客户经理“质”与“量”的提升。
拓客户全员提升营销能力VS为保证支行的日均存款、时点存款、客户资产提升等指标的稳步增长，支行对三名客户经理提出了“例外的”、“严格的”工作要求，取得了较好效果。
常行动日均存款、时点存款、客户资产的提升，是考核每个客户经理排名和业绩的主要指标，支行要求坚决不能出现月末、季末时突击进度的情况。要把日均存款、时点存款、客户资产提升等作为一个经常性行动，经常性任务来完成。
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