年在县委、政府的正确领导下，在县卫计局的关心指导下，医院秉承“厚德笃学精诚奉献”的院训方针,医院改革的相关政策，使得我院医改工作稳步向前发展，现将我院重点工作梳理汇报如下，不妥之处，请领导给予指正。
一、医院综合改革工作开展情况：
我院从年7月1医院改革工作，对照政策，我们重新梳理了工作细节，医改工作主要从以下几个方面开展：
（一）投入、管理、运行方面：
1、深化药品、耗材采购使用制度。
自医改工作开展以来，我院一直严把药品准入关，严格落实省市关于药品网上集中采购的指导意见，目前，医院药品除特殊药品外均为中标药品，药品购置渠道公开、透明，均按照实际进价零差率销售药品。
为积极推进京津冀药品采购协同发展，我院对现有药品品种进行了梳理，对药品采购价格低于京津的还按现有价格，对药品高于京津的进行了价格调整，年我院对个药品价格进行了下调。
针对高值医用耗材，我院采取统一采购与阳光采购双平台结合方式购置，分别于年、年，两次降低器械耗材购置价格，降低幅度为10%，目前我院正在积极计划再次降低相关器械耗材购置价格，真正做到让利于民。
2、规范诊疗行为，促进合理检查、合理用药、合理治疗。
医院改革工作后，医院梳理各科诊疗科目，首批推行了55种临床路径病种，医院将结合实际拟增加20-30种病种，并逐步推行。
保定市于年12医院50个单病种住院费用现价，目前我院正积极组织临床科室专家梳理相应临床路径，临床路径完善后立即实施。
对重点药物使用进行监控。根据省、市两级《关于进一步加强医疗机构重点监控药品使用管理工作的通知》精神，我院出台了《医院加强医疗机构重点监控药品使用管理工作实施方案》，在市级目录基础上确定40种重点监控药品目录。为便于临床医师正确使用目录中的中成药，编辑了《医院中成药处方集》。自11月份起，每月对重点监控药品的销售使用情况进行统计，结合病历点评、处方点评，将结果及时上报县卫计局药政股，并督导科室自查。
3、医院改革政策，科学调整医疗服务价格。
我院按照“总量控制、结构调整、有升有降、逐步到位”的原则，降低大型设备检查费用，提高医疗服务收费项目，达到总体不增加患者就医负担的目标。
4、建立适合医疗行业特点的薪酬制度，医院绩效考核机制。
积极贯彻落实国家关于事业单位收入分配制度改革的相关指示精神，结合本院自身特点，坚决杜绝医务人员绩效分配与科室检查收入、药品收入挂钩。根据“科学管理、优绩优酬、合理分配”原则，医院内部绩效考核分配机制，根据服务数量、质量、效果和患者满意度，对医务人员进行绩效综合量化考核，考核结果与医务人员收入挂钩，绩效奖励向临床一线、关键岗位、业务骨干和作出突出贡献的人员倾斜，多劳多得、优绩优酬。对编制外人员实行同工同酬。
医院设立绩效考核办公室，由主管院长兼任办公室主任，负责全院绩效工资管理工作。以成本核算为基础确定绩效工资总量，结合科室工作性质、服务质量、工作数量、患者满意度等因素，通过每月各职能监管部门对科室的综合考评得分，以百分制计算生成绩效按月发放。
5、财务投入向提升服务能力倾斜。
年，我院继续加大投入，提升医疗服务能力。全年共派出10名医师、9名护士进修。优先保证重点科室的科研教学资金。今年我院心内科、神经内科被保定市卫计委评委市级重点发展学科，全年医疗服务收入占比较去年明显提高。
6、大力推进便民措施，改善群众就医感受。
我院以改善医疗环境为载体，全面提升患者满意度。建立急诊院前急救及绿色通道，分别在产科和儿科设立高危孕产妇抢救中心和儿科抢救中心。在门诊各窗口张贴老年人、优抚对象、现役军人和残疾人优先标识。同时推动医疗资源集约化配置，合理设置诊疗科室，逐步建立康复科。
（二）医联体建设情况：
我医院、医院、医院、医院、医院、医院医院组成了医联体。多次请上级专家来我院会诊、教学，并派多名本院医师医院进修。医院病理科专家的帮助下，开展了术中冰冻病理检查，填补了我院的技术空白。
在县卫计局的安排下，我院与固城镇中心卫生院、高里乡中心卫生院结成医联体，开展了双向转诊。
二、医院诊疗服务情况：
通过分诊诊疗工作的不断推进，我院也对全年各项数据进行了初步测算。通过梳理和调研发现，在不断开展双向转诊和对口帮扶乡镇卫生院的工作中，我们逐步形成患者双向流动的良性循环，在增加乡镇卫生院住院病人数的同时，减轻患者的住院经济负担，受到患者的一致好评。
三、医院信息化建设情况：
目前我院已经运行了LIS、PACS、HIS系统。医院、考察技术提供的相关单位，于年正式与证联公司合作安装协议，目前，OA系统已进入调试试用阶段，大数据采集抓取工作已接近尾声。
基于往年业务开展及运行状况，医院将进一步落实上级各项惠民政策，“以病人为中心”，以创建“医院”为契机，解决部门科室人才短缺及人才梯队不完善问题，致力于人才引进和学科带头人进修学习工作，努力培养引进高精尖人才；医院诊疗服务水平，医务人员服务态度，扶持重点学科发展。下半年，医院将继续加强内涵建设，减低消耗，节约成本，医院改革工作的持续稳步开展奠定坚实基础。
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